為落實責(zé)任分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進市水務(wù)集團控漏損相關(guān)重點工作，2月18日下午，集團召開2025年供水管網(wǎng)控漏損專題會。

      會議邀請了廣東龍泉科技公司對漏損成因、控漏技術(shù)路線及相關(guān)實施方案、探漏方案、評估方法等方面進行技術(shù)交流。隨后，會議聽取了控漏專班關(guān)于2024年度集團產(chǎn)銷差率及DMA分區(qū)漏損情況、前期控漏損專項工作摸底及相關(guān)建議、集團控漏損專項工作三年計劃及2025年目標任務(wù)的匯報，各參會單位、部門結(jié)合自身工作特點提出合理化建議。

      會議對控漏損專班及各相關(guān)單位、部門的對控漏損前期工作進行了充分肯定，并對后續(xù)控漏損及降產(chǎn)銷差管理工作提出明確要求。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，專班推進，落實各項控漏工作完成的時間節(jié)點，確保控漏工作的有序推進。二是協(xié)同合作，聯(lián)合攻關(guān)，多方協(xié)作，以試點一片區(qū)、二片區(qū)為突破口，積累經(jīng)驗，梳理控漏損工作的舉措，制定成熟可推廣的行動方案，確保后續(xù)控漏工作方案的科學(xué)性和有效性。三是持續(xù)推進分區(qū)計量體系建設(shè)，加強工程管理，對老舊管網(wǎng)綜合謀劃，提升供水系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

      會議強調(diào)，控漏損工作是一個系統(tǒng)工程，同時作為一個常態(tài)化工作，要多管齊下，建立系統(tǒng)性管理體系，形成閉環(huán)管理。

      集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直屬各單位、各中心、機關(guān)各部室主要負責(zé)人，控漏損專班小組成員參加會議。